政府综合财务报告编制工作总结6篇
政府综合财务报告编制工作总结篇1
确保每一项考核任务都有人管、有人抓、有人办、有人督,一个一个攻难题,一项一项抓落实,下面是众鑫文档网小编给大家带来的2022年政府部门综合考核工作总结范文,希望大家喜欢。
今年以来,XX局全面贯彻落实市委市政府做好高质量综合考核的工作部署,坚持结果导向、问题攻坚、绩效至上的工作原则,把抓好指标达成作为我局一项特别重要的年度工作,以高度负责的态度、攻城拔寨的作风、持之以恒的推进,抓落实、抓突破、抓质量,较好地完成了2021年度省市高质量有关XX指标的考核任务。现将工作情况总结汇报如下:
一、主要做法
以目标达成为硬任务,以责任落实为强保障,以合力攻坚为推进器,认真布置落实每一项教育考核指标,形成了“三个抓三强化”的工作推进机制。
一是抓组织,强化工作领导力。
我局成立了年度综合考核工作领导小组,由局主要负责人任组长,局分管负责人任副组长,局各科室负责人为组员。在此基础上,针对XX资源建设等省市重点考核指标,分别成立四个专项工作小组,相关指标的局分管领导任工作小组组长,XX等职能科室负责人任副组长,领衔考核任务,具体负责工作的推进协调;局办公室全面负责各项考核指标的督查督办。
二是抓责任,强化工作执行力。
对每一项考核任务和考核指标,实行“定领导、定科室、定人员、定任务、定时间、定要求、定督查”的“七定”工作责任制,确保每一项考核任务都有人管、有人抓、有人办、有人督,一个一个攻难题,一项一项抓落实,一步一步推下去,保证每一项考核指标都能想方设法完成,建立起齐心协力、有分有合、各司其职、守土尽责的全员闭环工作流程。
三是抓机制,强化工作推进力。
重点抓好五大机制:集体研究机制,局考核工作领导小组每月专题听取省市高质量考核指标推进情况,局主要负责人亲自协调督促、部署落实。定期汇报机制,XX新建项目每半个月向市长书面汇报推进进度,其余省市考核指标原则上每月向分管市领导汇报推进情况,主动依靠市领导协同部门、解决难题。向上对接机制,要求分管局领导至少每月与省XX厅沟通对接一次,掌握考核标准,了解周边情况,争取指导支持。
联席会议机制,针对XX新建项目、政府履职考核等特别有困难的攻坚指标任务,我局会同财政局、行政审批局等相关部门,建立联席会议制度,高频次(密集阶段每周)召开推进会,对土地报批、用地手续、概算报批、招标文件编制等并联操作,开辟容缺绿色通道,显著提升推进效率,确保项目各节点的目标任务超常规计划完成。督查评估机制,局办公室负责各项指标的推进情况督查,对照年度目标要求进行阶段性绩效评估,评估报告及时报局主要负责人作为重要决策参考。
二、存在问题
反我市在XX方面存在的三大类11个主要问题,集中表现在XX等两个方面,需要我市高度重视、加快整改。
三、2022年工作打算
我局将继续把做好综合考核工作作为有力推动高质量发展的出发点和落脚点,进一步加强对每一项考核任务、尤其是省市高质量考核教育指标的推进落实,为我市高质量考核在全省、大市实现争先升位目标多挑担子,多做贡献。
1.要勇争第一、善创唯一。
发扬XX精神,不断增强争先进位意识,发挥奋力拼、迎头上的劲头,闯新路、抢新机、出新绩、开新局,力争各项考核指标走在全省、XX前列,争当表率、争做示范。
2.要健全机制、狠抓落实。
坚持高质量发展导向,强化责任担当,紧扣考核要求,突出考核重点,敢于突破攻坚,紧盯时序节点,层层传导压力,以更高的标准、更实的作风、更优的举措,扎实推进各项考核目标任务。
3.要锤炼队伍、提升水平。
把做好综合考核工作与推动高质量发展有机结合起来,在推进省市高质量考核指标中有意识锻炼队伍、选育人才,培养一批肯担当、能干事、干成事的教育管理干部,促进提升高质量发展水平。
政府综合财务报告编制工作总结篇2
对照先进的典型、榜样,我想:不管干什么工作,都应该保持一种激情,永远做到对党的事业、对自己的工作激情澎湃地干些事情。下面是众鑫文档网小编为您推荐区政府办公室党委书记上半年综合考核述职报告。
尊敬的区委考核组领导,同志们:
按照年度中期考核安排,我代表区政府办领导班子就2021年上半年考核指标和重点工作完成情况以及我个人履职、学习、廉政等情况进行述职。下面,我就以班子述职为主,同时连同我个人情况一并进行述职,敬请批评指正。
一、敢创新、勇担当,攻坚克难抓落实
一是挑大梁,争做推动改革发展、深化创新驱动的“排头兵”。我们自觉树立大局意识,按照全区重点工程项目要求,牵头完成强化效能建设和诚信建设两项指标任务。通过严格落实首问负责制、限时办结制、AB岗制、工作督办平台等八项制度,建立完善“一目录三手册”,建设政府机关基础工作大数据中心,充分宣传创新工作成果和典型人物事件,不断提升机关效能,工作作风焕然一新。开展诚信建设工作,区政府网站“政务公开”栏公开公示市场监管、公安、人社、生态环境等单位所涉事项信息,为全区建设发展凝聚了更为强大的价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。二是打头阵,啃下了疫情防控攻坚战的“硬骨头”。在“急、难、险、重”的任务面前,我们第一时间严密协调、严阵以待、严防死守,组织过硬队伍积极参与常态化疫情防控攻坚战,确保了防控工作科学规范、处理迅速、应对有序,构筑起了坚实可靠的防御屏障,真正做到了改革创新练本领、急难险重勇担当。
二、观大势、谋全局,聚焦重点求突破
(一)参谋辅政迈上新台阶。牢固“身在兵位、胸为帅谋”的智囊思想。围绕省市安排部署和我区中心工作,在转型发展、乡村振兴、招商引资等行动中较好地发挥了参谋助手作用。2021年上半年,共撰写审核各类工作计划和总结、政府工作报告、领导会议讲话和汇报材料等300余篇,总字数超过60万字,呈阅省、市工作文件和机要文件xxx件;登记、审核并印发政府类文件xxx件,确保快节奏、零失误、高质量地完成了文字起草和文件印发任务;上半年办理人大代表建议xxx件、政协提案xxx件,办复率达100%,促进了人大、政协意见建议和群众反映热点问题的及时处理、有效解决。可以说,作为政府的“智囊团”“思想库”“参谋部”,我们基本做到了参之有道、谋之有方、言之及时,真正在挑灯夜战中增长了功夫,在团结协作中凝聚了真情。
(二)会务组织树立新形象。先后承办区政府各类会议xxx余次,完成省、市督查、检查等各种接待任务共xxx余次,圆满完成了全市产业发展大会等会务接待任务,获得了各级领导的充分肯定和社会各界的一致称赞。可以说,每一次接待都是初次,每一次任务都是起点,在细致的接待中完成每一项任务,在有序的任务中锻炼每一个自我。
(三)应急协调体现新水平。完善统一指挥、纵横联动、上下一体的工作机制,确保了创城创卫、疫情防控等重点工作的顺利实施,保证了全区重点工程的稳步推进,做到了信息畅通、政令畅通。上半年来,新修订区级专项应急预案xxx个,完善区级部门应急预案xxx个,联合开展各类防灾减灾应急演练xxx次、对外宣传xxx次。重视信访工作,受理、转批并办结市政府“12345”便民热线交办单xxx件,有效化解了各类矛盾和纠纷,维护了大局稳定和社会和谐。可以说,综合协调真正做到了“完善一项机制、铺开一张网络、握成一个拳头”。应急值守真正做到了“落实一条回复、温暖一批家庭、团结一片群众”。
(四)政务信息开创新局面。高度重视政务信息公开在优化环境、宣传发展方面的重要作用。更新了区政府门户网站,重新优化了页面布局结构,建立了区直部门信息直报网络,实现了政务信息依法公开。上半年来,网上公开重要信息xxx余条,区政府网站年访问量达到xxx万人次,向省、市有关部门报送各类信息共xxx条,报送民生信息xxx余条,召开视频会议xxx余次,较好地展示了我区今日头条请搜索:壹号秘书各方面的工作情况和全区干部群众昂扬向上的精神面貌,为全区政府系统优化政务环境发挥了榜样示范作用。可以说,信息工作真正充当了领导决策的“情报部”、发展成绩的“显示屏”、观察形势的“晴雨表”、反映问题的“预警器”。
(五)服务保障有了新提升。积极创优机关办公环境,办公用房图形化管理,强化政府后院小公园日常管理,配合全区创卫工作落实机关大楼垃圾强制分类,投资xxx余万元对区政府办公大楼实施电力线路改造。上半年来,安全保卫秩序井然、机关食堂服务优良、日常保洁规范有序、公务用车安全无事故,体现了每一个后勤工作人员的努力与艰辛。可以说,一花一草、一室一窗,细微处体现服务,一水一电、一餐一饭,小事中流露真情,一车一学,安全行驶,平凡处提升本领。
(六)党建为先引领新作为。加强学习型党组织建设。按照区委党史办公室要求,深化开展党史学习教育,将全体党员“学四史”工作抓在经常,融入日常,开展了每天半小时阅读政治理论和上级精神的“一日一读”、每周对党建知识和重要讲话集中学习的“一周一学”、每月开展一次办公室“党史学习大讲堂”活动的“一月一讲”和把业务能力提高作为年终考核的重要内容的“一年一评”活动,真正做到学而信,学而用,学而行。加强基层党组织建设。严格贯彻遵循新时代好干部标准,上半年来,xxx名同志被选为预备党员,xxx名同志成为入党积极分子,真正做到让想干事的有舞台、能干事的有空间、干成事的有位置。加强基层党组织文化建设。结合党史学习教育,组织全办机关党员干部开展红色教育等xxx余次主题党日活动,加快文化阵地建设,完成党建资料室建设,加快党建活动室改造,不断健全完善党建文化、廉政文化、绩效文化和服务文化,开辟基层党组织文化建设的新境界。
三、强弱项、补短板、提振精神再发力
回顾总结上半年来的工作,区政府办和我本人在各位领导和同志们的关心支持下,工作取得了一定的成绩。尽管区政府办一班人尽了心、努了力、流了汗,但现有的工作距离群众的期盼、上级领导和同志们的要求还有不少差距。比如对领导安排的“急、难、重”工作,处理方法有时不够灵活;接待来访群众方面,思想工作做的不够深入。借此机会,我们感谢领导的包容信任,感谢同志们的谅解支持,感谢群众的批评帮助。
下一步,我们将从以下三个方面下大力气、用真功夫,推动政府办各项工作再上新台阶。一是找差距,推动工作高效化。针对规范不明、效率不高等问题,进一步规范公文起草、审批,建立主办部门事先协商机制,对部门职权范围内的事项提前协商解决,有效推动区政府各项工作落实,提高办公室工作的针对性、精准度、有效性。二是提标准,注重管理精细化。要强化精准意识,推行精细化管理,把精细化贯穿到每项工作、每条流程、每个环节,在定岗位、定人员、定职责、定制度的基础上,进一步定任务、定标准、定程序、定措施,让精细化成为提高区政府办运行流程的加速器。三是抓创优,凝聚合力全员化。要继续强化党的领导,把全体党员干部和广大职工群众动员起来,把提升政治水平和服务能力统一起来,以党史学习教育为契机,通过讲党课、抓业务、树榜样,做到规定动作不走样,自选动作有创新,不断创新思路、丰富载体、完善机制,提升服务型党组织创建水平。
百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先。面对新的形势和挑战,区政府办领导班子将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以更加饱满的热情、昂扬的斗志和扎实的作风,迎接新考验,完成新任务,努力使区政府办各项工作再上新台阶。
政府综合财务报告编制工作总结篇3
尊敬的区委考核组领导,同志们:
按照年度中期考核安排,我代表区政府办领导班子就20xx年上半年考核指标和重点工作完成情况以及我个人履职、学习、廉政等情况进行述职。下面,我就以班子述职为主,同时连同我个人情况一并进行述职,敬请批评指正。
一、敢创新、勇担当,攻坚克难抓落实
一是挑大梁,争做推动改革发展、深化创新驱动的“排头兵”。我们自觉树立大局意识,按照全区重点工程项目要求,牵头完成强化效能建设和诚信建设两项指标任务。通过严格落实首问负责制、限时办结制、AB岗制、工作督办平台等八项制度,建立完善“一目录三手册”,建设政府机关基础工作大数据中心,充分宣传创新工作成果和典型人物事件,不断提升机关效能,工作作风焕然一新。开展诚信建设工作,区政府网站“政务公开”栏公开公示市场监管、公安、人社、生态环境等单位所涉事项信息,为全区建设发展凝聚了更为强大的价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。二是打头阵,啃下了疫情防控攻坚战的“硬骨头”。在“急、难、险、重”的任务面前,我们第一时间严密协调、严阵以待、严防死守,组织过硬队伍积极参与常态化疫情防控攻坚战,确保了防控工作科学规范、处理迅速、应对有序,构筑起了坚实可靠的防御屏障,真正做到了改革创新练本领、急难险重勇担当。
二、观大势、谋全局,聚焦重点求突破
(一)参谋辅政迈上新台阶。牢固“身在兵位、胸为帅谋”的智囊思想。围绕省市安排部署和我区中心工作,在转型发展、乡村振兴、招商引资等行动中较好地发挥了参谋助手作用。20xx年上半年,共撰写审核各类工作计划和总结、政府工作报告、领导会议讲话和汇报材料等300余篇,总字数超过60万字,呈阅省、市工作文件和机要文件xxx件;登记、审核并印发政府类文件xxx件,确保快节奏、零失误、高质量地完成了文字起草和文件印发任务;上半年办理人大代表建议xxx件、政协提案xxx件,办复率达100%,促进了人大、政协意见建议和群众反映热点问题的及时处理、有效解决。可以说,作为政府的“智囊团”“思想库”“参谋部”,我们基本做到了参之有道、谋之有方、言之及时,真正在挑灯夜战中增长了功夫,在团结协作中凝聚了真情。
(二)会务组织树立新形象。先后承办区政府各类会议xxx余次,完成省、市督查、检查等各种接待任务共xxx余次,圆满完成了全市产业发展大会等会务接待任务,获得了各级领导的充分肯定和社会各界的一致称赞。可以说,每一次接待都是初次,每一次任务都是起点,在细致的接待中完成每一项任务,在有序的任务中锻炼每一个自我。
(三)应急协调体现新水平。完善统一指挥、纵横联动、上下一体的工作机制,确保了创城创卫、疫情防控等重点工作的顺利实施,保证了全区重点工程的稳步推进,做到了信息畅通、政令畅通。上半年来,新修订区级专项应急预案xxx个,完善区级部门应急预案xxx个,联合开展各类防灾减灾应急演练xxx次、对外宣传xxx次。重视信访工作,受理、转批并办结市政府“12345”便民热线交办单xxx件,有效化解了各类矛盾和纠纷,维护了大局稳定和社会和谐。可以说,综合协调真正做到了“完善一项机制、铺开一张网络、握成一个拳头”。应急值守真正做到了“落实一条回复、温暖一批家庭、团结一片群众”。
(四)政务信息开创新局面。高度重视政务信息公开在优化环境、宣传发展方面的重要作用。更新了区政府门户网站,重新优化了页面布局结构,建立了区直部门信息直报网络,实现了政务信息依法公开。上半年来,网上公开重要信息xxx余条,区政府网站年访问量达到xxx万人次,向省、市有关部门报送各类信息共xxx条,报送民生信息xxx余条,召开视频会议xxx余次,较好地展示了我区今日头条请搜索:壹号秘书各方面的工作情况和全区干部群众昂扬向上的精神面貌,为全区政府系统优化政务环境发挥了榜样示范作用。可以说,信息工作真正充当了领导决策的“情报部”、发展成绩的“显示屏”、观察形势的“晴雨表”、反映问题的“预警器”。
(五)服务保障有了新提升。积极创优机关办公环境,办公用房图形化管理,强化政府后院小公园日常管理,配合全区创卫工作落实机关大楼垃圾强制分类,投资xxx余万元对区政府办公大楼实施电力线路改造。上半年来,安全保卫秩序井然、机关食堂服务优良、日常保洁规范有序、公务用车安全无事故,体现了每一个后勤工作人员的努力与艰辛。可以说,一花一草、一室一窗,细微处体现服务,一水一电、一餐一饭,小事中流露真情,一车一学,安全行驶,平凡处提升本领。
(六)党建为先引领新作为。加强学习型党组织建设。按照区委党史办公室要求,深化开展党史学习教育,将全体党员“学四史”工作抓在经常,融入日常,开展了每天半小时阅读政治理论和上级精神的“一日一读”、每周对党建知识和重要讲话集中学习的“一周一学”、每月开展一次办公室“党史学习大讲堂”活动的“一月一讲”和把业务能力提高作为年终考核的重要内容的“一年一评”活动,真正做到学而信,学而用,学而行。加强基层党组织建设。严格贯彻遵循新时代好干部标准,上半年来,xxx名同志被选为预备党员,xxx名同志成为入党积极分子,真正做到让想干事的有舞台、能干事的有空间、干成事的有位置。加强基层党组织文化建设。结合党史学习教育,组织全办机关党员干部开展红色教育等xxx余次主题党日活动,加快文化阵地建设,完成党建资料室建设,加快党建活动室改造,不断健全完善党建文化、廉政文化、绩效文化和服务文化,开辟基层党组织文化建设的新境界。
三、强弱项、补短板、提振精神再发力
回顾总结上半年来的工作,区政府办和我本人在各位领导和同志们的关心支持下,工作取得了一定的成绩。尽管区政府办一班人尽了心、努了力、流了汗,但现有的工作距离群众的期盼、上级领导和同志们的要求还有不少差距。比如对领导安排的“急、难、重”工作,处理方法有时不够灵活;接待来访群众方面,思想工作做的不够深入。借此机会,我们感谢领导的包容信任,感谢同志们的谅解支持,感谢群众的批评帮助。
下一步,我们将从以下三个方面下大力气、用真功夫,推动政府办各项工作再上新台阶。一是找差距,推动工作高效化。针对规范不明、效率不高等问题,进一步规范公文起草、审批,建立主办部门事先协商机制,对部门职权范围内的事项提前协商解决,有效推动区政府各项工作落实,提高办公室工作的针对性、精准度、有效性。二是提标准,注重管理精细化。要强化精准意识,推行精细化管理,把精细化贯穿到每项工作、每条流程、每个环节,在定岗位、定人员、定职责、定制度的基础上,进一步定任务、定标准、定程序、定措施,让精细化成为提高区政府办运行流程的加速器。三是抓创优,凝聚合力全员化。要继续强化党的领导,把全体党员干部和广大职工群众动员起来,把提升政治水平和服务能力统一起来,以党史学习教育为契机,通过讲党课、抓业务、树榜样,做到规定动作不走样,自选动作有创新,不断创新思路、丰富载体、完善机制,提升服务型党组织创建水平。
百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先。面对新的形势和挑战,区政府办领导班子将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以更加饱满的热情、昂扬的斗志和扎实的作风,迎接新考验,完成新任务,努力使区政府办各项工作再上新台阶。
政府综合财务报告编制工作总结篇4
知识是珍贵宝石的结晶,文化是宝石放出来的光泽。下面是课件网小编为您推荐2022年度政府部门综合考核工作总结。
一、主要做法
以目标达成为硬任务,以责任落实为强保障,以合力攻坚为推进器,认真布置落实每一项教育考核指标,形成了“三个抓三强化”的工作推进机制。
一是抓组织,强化工作领导力。我局成立了年度综合考核工作领导小组,由局主要负责人任组长,局分管负责人任副组长,局各科室负责人为组员。在此基础上,针对XX资源建设等省市重点考核指标,分别成立四个专项工作小组,相关指标的局分管领导任工作小组组长,XX等职能科室负责人任副组长,领衔考核任务,具体负责工作的推进协调;局办公室全面负责各项考核指标的督查督办。
二是抓责任,强化工作执行力。对每一项考核任务和考核指标,实行“定领导、定科室、定人员、定任务、定时间、定要求、定督查”的“七定”工作责任制,确保每一项考核任务都有人管、有人抓、有人办、有人督,一个一个攻难题,一项一项抓落实,一步一步推下去,保证每一项考核指标都能想方设法完成,建立起齐心协力、有分有合、各司其职、守土尽责的全员闭环工作流程。
三是抓机制,强化工作推进力。重点抓好五大机制:集体研究机制,局考核工作领导小组每月专题听取省市高质量考核指标推进情况,局主要负责人亲自协调督促、部署落实。定期汇报机制,XX新建项目每半个月向市长书面汇报推进进度,其余省市考核指标原则上每月向分管市领导汇报推进情况,主动依靠市领导协同部门、解决难题。向上对接机制,要求分管局领导至少每月与省XX厅沟通对接一次,掌握考核标准,了解周边情况,争取指导支持。联席会议机制,针对XX新建项目、政府履职考核等特别有困难的攻坚指标任务,我局会同财政局、行政审批局等相关部门,建立联席会议制度,高频次(密集阶段每周)召开推进会,对土地报批、用地手续、概算报批、招标文件编制等并联操作,开辟容缺绿色通道,显著提升推进效率,确保项目各节点的目标任务超常规计划完成。督查评估机制,局办公室负责各项指标的推进情况督查,对照年度目标要求进行阶段性绩效评估,评估报告及时报局主要负责人作为重要决策参考。
二、存在问题
反我市在XX方面存在的三大类11个主要问题,集中表现在XX等两个方面,需要我市高度重视、加快整改。
三、2022年工作打算
我局将继续把做好综合考核工作作为有力推动高质量发展的出发点和落脚点,进一步加强对每一项考核任务、尤其是省市高质量考核教育指标的推进落实,为我市高质量考核在全省、大市实现争先升位目标多挑担子,多做贡献。
1.要勇争第一、善创唯一。发扬XX精神,不断增强争先进位意识,发挥奋力拼、迎头上的劲头,闯新路、抢新机、出新绩、开新局,力争各项考核指标走在全省、XX前列,争当表率、争做示范。
2.要健全机制、狠抓落实。坚持高质量发展导向,强化责任担当,紧扣考核要求,突出考核重点,敢于突破攻坚,紧盯时序节点,层层传导压力,以更高的标准、更实的作风、更优的举措,扎实推进各项考核目标任务。
3.要锤炼队伍、提升水平。把做好综合考核工作与推动高质量发展有机结合起来,在推进省市高质量考核指标中有意识锻炼队伍、选育人才,培养一批肯担当、能干事、干成事的教育管理干部,促进提升高质量发展水平。
政府综合财务报告编制工作总结篇5
联席会议机制,针对XX新建项目、政府履职考核等特别有困难的攻坚指标任务,下面是众鑫文档网小编给大家带来的政府部门综合考核年度工作总结报告,希望大家喜欢。
今年以来,XX局全面贯彻落实市委市政府做好高质量综合考核的工作部署,坚持结果导向、问题攻坚、绩效至上的工作原则,把抓好指标达成作为我局一项特别重要的年度工作,以高度负责的态度、攻城拔寨的作风、持之以恒的推进,抓落实、抓突破、抓质量,较好地完成了20xx年度省市高质量有关XX指标的考核任务。现将工作情况总结汇报如下:
一、主要做法
以目标达成为硬任务,以责任落实为强保障,以合力攻坚为推进器,认真布置落实每一项教育考核指标,形成了“三个抓三强化”的工作推进机制。
一是抓组织,强化工作领导力。
我局成立了年度综合考核工作领导小组,由局主要负责人任组长,局分管负责人任副组长,局各科室负责人为组员。在此基础上,针对XX资源建设等省市重点考核指标,分别成立四个专项工作小组,相关指标的局分管领导任工作小组组长,XX等职能科室负责人任副组长,领衔考核任务,具体负责工作的推进协调;局办公室全面负责各项考核指标的督查督办。
二是抓责任,强化工作执行力。
对每一项考核任务和考核指标,实行“定领导、定科室、定人员、定任务、定时间、定要求、定督查”的“七定”工作责任制,确保每一项考核任务都有人管、有人抓、有人办、有人督,一个一个攻难题,一项一项抓落实,一步一步推下去,保证每一项考核指标都能想方设法完成,建立起齐心协力、有分有合、各司其职、守土尽责的全员闭环工作流程。
三是抓机制,强化工作推进力。
重点抓好五大机制:集体研究机制,局考核工作领导小组每月专题听取省市高质量考核指标推进情况,局主要负责人亲自协调督促、部署落实。定期汇报机制,XX新建项目每半个月向市长书面汇报推进进度,其余省市考核指标原则上每月向分管市领导汇报推进情况,主动依靠市领导协同部门、解决难题。向上对接机制,要求分管局领导至少每月与省XX厅沟通对接一次,掌握考核标准,了解周边情况,争取指导支持。
联席会议机制,针对XX新建项目、政府履职考核等特别有困难的攻坚指标任务,我局会同财政局、行政审批局等相关部门,建立联席会议制度,高频次(密集阶段每周)召开推进会,对土地报批、用地手续、概算报批、招标文件编制等并联操作,开辟容缺绿色通道,显著提升推进效率,确保项目各节点的目标任务超常规计划完成。督查评估机制,局办公室负责各项指标的推进情况督查,对照年度目标要求进行阶段性绩效评估,评估报告及时报局主要负责人作为重要决策参考。
二、存在问题
反我市在XX方面存在的三大类11个主要问题,集中表现在XX等两个方面,需要我市高度重视、加快整改。
三、2022年工作打算
我局将继续把做好综合考核工作作为有力推动高质量发展的出发点和落脚点,进一步加强对每一项考核任务、尤其是省市高质量考核教育指标的推进落实,为我市高质量考核在全省、大市实现争先升位目标多挑担子,多做贡献。
1.要勇争第一、善创唯一。
发扬XX精神,不断增强争先进位意识,发挥奋力拼、迎头上的劲头,闯新路、抢新机、出新绩、开新局,力争各项考核指标走在全省、XX前列,争当表率、争做示范。
2.要健全机制、狠抓落实。
坚持高质量发展导向,强化责任担当,紧扣考核要求,突出考核重点,敢于突破攻坚,紧盯时序节点,层层传导压力,以更高的标准、更实的作风、更优的举措,扎实推进各项考核目标任务。
3.要锤炼队伍、提升水平。
把做好综合考核工作与推动高质量发展有机结合起来,在推进省市高质量考核指标中有意识锻炼队伍、选育人才,培养一批肯担当、能干事、干成事的教育管理干部,促进提升高质量发展水平。
政府综合财务报告编制工作总结篇6
今年以来,XX局全面贯彻落实市委市政府做好高质量综合考核的工作部署,坚持结果导向、问题攻坚、绩效至上的工作原则,把抓好指标达成作为我局一项特别重要的年度工作,以高度负责的态度、攻城拔寨的作风、持之以恒的推进,抓落实、抓突破、抓质量,较好地完成了2021年度省市高质量有关XX指标的考核任务。现将工作情况总结汇报如下:下面是星星阅读网小编为您推荐政府部门综合年度考核工作总结。
一、主要做法
以目标达成为硬任务,以责任落实为强保障,以合力攻坚为推进器,认真布置落实每一项教育考核指标,形成了“三个抓三强化”的工作推进机制。
一是抓组织,强化工作领导力。我局成立了年度综合考核工作领导小组,由局主要负责人任组长,局分管负责人任副组长,局各科室负责人为组员。在此基础上,针对XX资源建设等省市重点考核指标,分别成立四个专项工作小组,相关指标的局分管领导任工作小组组长,XX等职能科室负责人任副组长,领衔考核任务,具体负责工作的推进协调;局办公室全面负责各项考核指标的督查督办。
二是抓责任,强化工作执行力。对每一项考核任务和考核指标,实行“定领导、定科室、定人员、定任务、定时间、定要求、定督查”的“七定”工作责任制,确保每一项考核任务都有人管、有人抓、有人办、有人督,一个一个攻难题,一项一项抓落实,一步一步推下去,保证每一项考核指标都能想方设法完成,建立起齐心协力、有分有合、各司其职、守土尽责的全员闭环工作流程。
三是抓机制,强化工作推进力。重点抓好五大机制:集体研究机制,局考核工作领导小组每月专题听取省市高质量考核指标推进情况,局主要负责人亲自协调督促、部署落实。定期汇报机制,XX新建项目每半个月向市长书面汇报推进进度,其余省市考核指标原则上每月向分管市领导汇报推进情况,主动依靠市领导协同部门、解决难题。向上对接机制,要求分管局领导至少每月与省XX厅沟通对接一次,掌握考核标准,了解周边情况,争取指导支持。联席会议机制,针对XX新建项目、政府履职考核等特别有困难的攻坚指标任务,我局会同财政局、行政审批局等相关部门,建立联席会议制度,高频次(密集阶段每周)召开推进会,对土地报批、用地手续、概算报批、招标文件编制等并联操作,开辟容缺绿色通道,显著提升推进效率,确保项目各节点的目标任务超常规计划完成。督查评估机制,局办公室负责各项指标的推进情况督查,对照年度目标要求进行阶段性绩效评估,评估报告及时报局主要负责人作为重要决策参考。
二、存在问题
反我市在XX方面存在的三大类11个主要问题,集中表现在XX等两个方面,需要我市高度重视、加快整改。
三、2022年工作打算
我局将继续把做好综合考核工作作为有力推动高质量发展的出发点和落脚点,进一步加强对每一项考核任务、尤其是省市高质量考核教育指标的推进落实,为我市高质量考核在全省、大市实现争先升位目标多挑担子,多做贡献。
1.要勇争第一、善创唯一。发扬XX精神,不断增强争先进位意识,发挥奋力拼、迎头上的劲头,闯新路、抢新机、出新绩、开新局,力争各项考核指标走在全省、XX前列,争当表率、争做示范。
2.要健全机制、狠抓落实。坚持高质量发展导向,强化责任担当,紧扣考核要求,突出考核重点,敢于突破攻坚,紧盯时序节点,层层传导压力,以更高的标准、更实的作风、更优的举措,扎实推进各项考核目标任务。
3.要锤炼队伍、提升水平。把做好综合考核工作与推动高质量发展有机结合起来,在推进省市高质量考核指标中有意识锻炼队伍、选育人才,培养一批肯担当、能干事、干成事的教育管理干部,促进提升高质量发展水平。
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